Проекты
Каждый наш проект — это слияние профессиональной экспертизы, инноваций и вдохновения. Наши качественные и количественные исследования — это фокус-группы, экспертные интервью, стратегические сессии, онлайн-панели и телефонные опросы — проводятся в соответствии с мировыми методиками, чтобы соответствовать всем целям, поставленным перед нами клиентом. Наши маркетинговые и коммуникационные стратегии тщательно разрабатываются с учетом реалий рынка.
Мы предлагаем только те инструменты и каналы, которые просты в отслеживании результатов по метрикам и не требуют огромных человеческих ресурсов.
Мы предлагаем только те инструменты и каналы, которые просты в отслеживании результатов по метрикам и не требуют огромных человеческих ресурсов.
Компания ООО «Торос» на 2023 г. запланировала расширение сети газозаправочных станций. Для начала руководство компании решило провести исследование рынка, изучить своих отраслевых конкурентов и подготовить точный план по выходу на новые регионы.
В процессе работы мы выявили определенные слабые стороны бизнеса клиента и предложили определенные шаги по устранению, среди которых:
В процессе работы мы выявили определенные слабые стороны бизнеса клиента и предложили определенные шаги по устранению, среди которых:
Коммерческий аудит существующих газозаправочных станций для оптимизации расходов и выявления убыточных точек
Диджитализация процессов сбора и передачи информации между сотрудниками компании, внедрение CRM системы и автоматических программ обработки информации
Рекомендации по расширению каналов коммуникации с клиентами: мессенджеры, настройка чат ботов и открытие контактного центра.
С учетом выше указанных рекомендаций был разработан план расширение сбыточной сети, который предусматривал открытие точек в 6 новых регионах. Мы также разработали новые пакетные предложения для потенциальных клиентов.
По состоянию на апрель 2023 г. уже открыто 56 новых газозаправочных станций, что уже превышает показатели прошлых лет в 3 раза.
По состоянию на апрель 2023 г. уже открыто 56 новых газозаправочных станций, что уже превышает показатели прошлых лет в 3 раза.
Компания «Бренд-лифт» является участником крайне конкурентного рынка строительства зданий в Москве и Московской области. Они обратились к нашей компании за помощью в среднесрочном планировании на период 2023—2026 гг. и проведении коммерческого аудита.
Мы провели углубленный аудит всех внутренних процессов компании, включая бухгалтерскую отчетность, кадровую документацию, договоры с подрядчиками и клиентами, а также кадастровую документацию. Это позволило выявить недочеты и подготовить перечень рекомендаций по устранению всех недочетов.
Среднесрочный план развития включал в себя следующие рекомендации:
Мы провели углубленный аудит всех внутренних процессов компании, включая бухгалтерскую отчетность, кадровую документацию, договоры с подрядчиками и клиентами, а также кадастровую документацию. Это позволило выявить недочеты и подготовить перечень рекомендаций по устранению всех недочетов.
Среднесрочный план развития включал в себя следующие рекомендации:
расширение бизнеса и на клиентов из МСП
расширение географии присутствия на соседние регионы
увеличение маркетингового бюджета
внедрение CRM системы и электронный документооборот.
На данный момент компания устранила все недочеты в отчетной документации, что ускорило процесс подтверждения со стороны государственных органов. Также компания активно ищет проекты в Тверской и Калужских областях, на данный момент подтверждено уже 3 проекта.
Компания специализируется на дизайне и производстве различных видов типографической продукции, включая брошюры, листовки, презентации, буклеты и т. д. Руководство компании чувствовало потенциал роста бизнеса и решилось на расширение.
Они обратилось к нам с задачей разработки нового бизнес-плана, который бы максимально разнообразил направления бизнеса под головной компанией: сувенирная продукция, пиар-услуги, расширение базы поставщиков, полный цикл рекламного менеджмента, включая digital рекламу на различных площадках, и т. д.
Мы предложили клиенту поэтапный план расширения бизнеса, который включал:
Они обратилось к нам с задачей разработки нового бизнес-плана, который бы максимально разнообразил направления бизнеса под головной компанией: сувенирная продукция, пиар-услуги, расширение базы поставщиков, полный цикл рекламного менеджмента, включая digital рекламу на различных площадках, и т. д.
Мы предложили клиенту поэтапный план расширения бизнеса, который включал:
разработку новой линейки рекламной продукции
перечень пиар и рекламных услуг, не требующих больших кадровых расходов
конкретный коммерческий план, учитывающий все риски
В настоящее время клиент настраивает работу с новыми поставщиками, заказы на новую сувенирную и промо продукцию уже исчисляются несколькими десятками.